招生信息与学费津贴

招生对象

该课程是专为中小型企业经营管理层人员所开设。

由于本课程注重团队学习，我们非常欢迎同行业的企业家（如食品加工业、家具零售业、餐饮业等），或同企业的企业家一起参加，以便我们在教学中有针对性地选择案例和聚焦教学内容， 同时学员们也可以在学习中发现创新商业机会， 共同制定行业或企业的提升计划。

申请资格

  • 至少5年的工作经验，肩负管理职责

授课地点

新加坡南洋理工大学南洋科技创业中心（或南大位于波纳维斯达的维一校区）

  • SPRING关于中小企业的定义：SMEs are defined in accordance with SPRING Singapore’s definition of having been registered and operating in Singapore, having a minimum 30% local shareholding and having group annual sales turnover of not more than S$100 million or group employment size of not more than 200 employees. Group tracing includes all corporate shareholder(s) holding more than 50% of total shareholding of the company and any subsequent corporate par Rents and all subsidiaries of the company.
  • 是否符合PIC申请条件取决于公司个别情况
    (PIC application is based on case by case scenario)

课程费用
Course Fee

学费与津贴
Fees and Subsidies

Fees: $7,900.00
学费：$ 7,900.00

学费包含所有课程、教学资料、课程以内的咨询辅导等。
(Inclusive of all lessons, course material and course aid etc.)

符合条件的申请人在获得WDA70%资助后的实际费用：
Actual cost for applicant meeting WDA 70% subsidies requirement:

  1. 新加坡中小企业*的中层经理或高级执行人员方可享受WDA资助
    Singapore SME’s Mid or Higher level executives
  1. WDA资助后：$ 2，370 (未含消费税)
    Payable amount after WDA 70% Subsidies: $2370
  1. WDA + PIC资助后 S$ 948.00（未含消费税，附带条件）
    WDA + PIC subsidies: $948.00 (Excluding GST, T&C applies)

SPRING关于中小企业的定义：
SMEs are defined in accordance with SPRING Singapore’s definition of having been registered and operating in Singapore, having a minimum 30% local shareholding and having group annual sales turnover of not more than S$100 million or group employment size of not more than 200 employees. Group tracing includes all corporate shareholder(s) holding more than 50% of total shareholding of the company and any subsequent corporate par Rents and all subsidiaries of the company.

报名信息

Enquiry:

Tel: 65138116 / 63166775      Fax: 67920467

报名热线: 65138116 / 63166775      传真: 67920467

Email: edpntc@ntu.edu.sg

电子邮件: edpntc@ntu.edu.sg

模块一
10月19-21日		   模块二
11月16-18日		   模块三
 12月1-2日
企业生态系统

  • 网络化世界中的企业
    企业所处的是由“人流、物流、资金流、信息流、商流”所组成的网络世界，互联网技术将带动经济组织方式的变革，依靠整合信息、网络、知识，通过整合建立足够大的信息网络，实现企业生态圈内的资源优化配置。
  • 商业模式
    从商业模式的角度，结合企业竞争战略，运用最新的创新管理工具-商业模式画布重新诠释企业的核心价值和竞争战略。
  • 创新方法 – 设计思维设计思维是以用户体验为核心的互联网思维的核心方法论。 该方法将始终贯穿本课程，在学员重新发现企业核心价值，再造商业模式的过程中发挥重要作用。
 互联网经济与传统企业

  • 传统企业的电子商务转型
    深度解读互联网经济的内在逻辑，全面解构互联网经济背景下，电子商务在商品、运营产品、营销、物流以及资金管理方面的特点，以及传统行业所需要做出的变革与创新
  • 互联网时代的营销创新
    互联网时代的营销在信息传播、“庙堂”与“江湖”的游戏规则上有着自身的特点，如何利用好这些新元素塑造企业和产品品牌？同时，该部分也将探讨如何利用大数据进行商业分析和精准营销，全网络整合营销，线上线下融合的新趋势等新课题。
 中小企业的电子商务实践

  • 亚洲的电子商务景观及最新发展
    深度分析亚洲和东南亚电子商务的新发展，并邀请本地主要电商平台代表分享
  • 中小企业的电子商务实务
    以知名电商平台为例，帮助传统企业的经营者了解如何在一个电子商务的平台上进行系统化的运营，这包括商品的展示、推广、引流、数据化运营、利润分析等。

行动方案设计
•根据课程中所提供的战略框架，以反思所属企业的核心竞争力、价值主张和商业模式
•将个人想法和见解结合最新接触理论方法、市场信息，制定企业成长的行动计划
结业答辩
行动方案完成后，中心会安排学员按企业为单位进行演示，并由专家点评