天秤两端—家庭和事业
从小， 赵曌心中就有一个事业梦。长大后她选择去追随心中之梦，而不是向社会和家庭“安稳”的论调妥协。如今的她，已是事业家庭两得意。让我们一起走近时尚品牌 La Unica 的联合创始人赵曌，看看正规的创业创新教育是怎样助她一臂之力，帮她获得成功的。
给我们介绍一下La Unica这个品牌吧，品牌创办的背后又有怎样的故事？
La Unica既是个奢侈品设计师品牌，也是一个时装设计平台。我们的服装从设计到制作，品质卓越，价格亲民。作为联合创始人，我其实身兼数职，从创意设计到材质挑选，从生产工艺到最终交付，所有环节我都会去关注。La Unica品牌创办的灵感来自于我买奢侈品的经历。我自己购买过各大奢侈品牌线
下产品，但很多时候这些产品其实并不适合像我这样的亚洲女性。这让我萌生了一个新想法，那就是创办专为亚洲女性设计的品牌。于是我做了调研，在对整个行业有了更深入的了解之后，迈出了一大步，开办了自己的公司。
您觉得企业家思维哪个方面最为重要呢？
当然是明确的目标。你必须明确知道你想达到的社会目标以及客户目标，并且为之不断努力。公司现在已经创办了两年，产品方面我早已成了行家，我既明确知道我们的目标客户，也很了解我们能为客户所提供的价值。我甚至会邀请一些在新加坡、中国、印度尼西亚和相邻地区的客户做我们的模特。这进一步加深了我对客户喜好与个性的把握。深入了解、完美设计、合体剪裁和亲民价格，这就是我们品牌的吸引力之所在。
作为企业家，您所面临的挑战又有哪些呢？
来自家庭的压力。我的父亲是一个思想保守的传统商人。他很希望我能安定下来，做一个居家好妻子，而不是去外打拼事业。但是商业世家的氛围从很小时就培养了我的事业心，左右了我很多的人生抉择，促使我在读完本科国际商贸专业之后，又继续去南洋理工大学深造，攻读创业与创新硕士学位。家庭的压力不但没有让我退缩，反倒让我斗志昂扬。其中一个隐含动力就是我想向父亲证明，我可以很好平衡家庭与事业之间的关系。过去的两年中经历就是很好的实例。
您认为创业与创新课程带给您怎样的优势？
课堂上的知识以及教授同学的建议，让我最终决定采用“线上线下双平台”的模式创办我的时尚品牌。这虽然与传统时装零售实体的做法格格不入，却让我避开了激烈竞争。正是这独一无二的经营模式，让我对竞争本身无所畏惧。最初正确的理念，更为我的时尚品牌奠定了坚实的基础。在我公司发展壮大过程中，我也将创业与创新课程的知识学以致用。我采用与其他设计师和品牌联名合作的方式来发展壮大，实现双赢，而不靠打压对手去追求自身发展。功夫不负有心人，现在我结交了很多同行朋友，而不是同行敌人。面对潜在的投资，我也能分清利弊。我从不以失去对公司的掌控、成为普通员工为代价去吸纳大投资。要知道，之前我就勇敢地拒绝了好几个大金主。当然做出这些决策并非轻而易举，但是创业与创新课程给了我拒绝的勇气。
对于其他时尚行业的其他创业者，您有什么良好建议呢？
首先，找到目标客户。时尚产业纷繁复杂，不可能让所有人都成为你的客户。所以确定具体的受众群体非常关键。然后就要挖掘细节深入了解—他们是谁？他们喜欢什么？他们的消费习惯又是什么？有了这些了解，你就可以换位思考，为客户提供他们梦寐以求的产品。其次，脚踏实地务实肯干。不要好高骛远。从小处着手，一步一个脚印。用自己努力的付出而不是不切实际的目标去衡量你的成功。我见过很多不切实际的创业者把大把的时间和精力花在寻找投资人、空谈理想上。如果真对自己的梦想有自信有激情，何不自己拿出钱来先做？等你做出一定的成果后，资源与成功自然会随之而来。最后，谦逊为人。很多人只看到企业家光鲜亮丽的一面，却不知他们背后的艰辛酸楚。作为一个企业家，你必须放下你的骄傲与自我。有些人把小本生意做的红红火火，还有一些人掌管着大型公司却负债累累。专注自己的目标与成功，不要在意他人对你工作的看法。
小问题
在时尚行业中，您最佩服的企业家是谁呢？
当然是Zara的创始人阿曼西奥·奥特加罗萨莉娅·梅拉。他们创建的品牌如今已经成为全球快时尚的代名词。Zara带给全世界女性最新潮的服饰。很多奢侈品品牌一年亏损上百万美元，而Zara作为全球顶尖品牌却屹立不倒。
您最喜欢的名言是什么？
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。这句上联描绘了战事之漫长、强敌之
剽悍、边地之荒凉以及环境之恶劣。下联则凸显了战士的决心—尽管困难重重，依然誓死捍卫祖国，消灭强敌。这句话简直就是企业家生活的写照，对此我深有体悟。
您最喜欢创业与创新硕士课程里的什么，为什么呢？
我最喜欢创业与创新课程提供给我机会让我去学习、甚至是去参观不同公司企业。在这个过程让我学到了很多不同的商业模式和商业战略，以及其对成功的推进作用。
无论是在工作了一整天的演示，在一个高档的餐厅享受烛光晚餐，或在一个风景优美的花园休闲下午茶, 作为高档时尚品牌，La Unica 都能提供任何场合那特别的细节。